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聯(lián)想手機要打響反擊戰(zhàn) “三個聚焦”透露了這場仗會怎么打

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運營商世界網(wǎng) 李雪瑩/文

7月21日,在2017聯(lián)想創(chuàng)新科技大會之后的媒體群訪環(huán)節(jié),移動業(yè)務集團中國區(qū)總裁喬健及諸位高管對于媒體及社會各界關(guān)心的問題進行了詳細的解答。在對聯(lián)想手機業(yè)務的國際戰(zhàn)略上,聯(lián)想表示出了極大的信心!

從目前的手機市場來看,聯(lián)想手機在中國手機品牌當中的優(yōu)勢并不明顯,并且市場上一度有唱衰的聲音,據(jù)其年報顯示,2016年第四季度,聯(lián)想集團全球智能手機市場份額同比下跌了1.6%至3.5%。而在中國手機市場,聯(lián)想手機的表現(xiàn)更加不容樂觀。

正是基于這樣的市場地位,聯(lián)想想要在手機業(yè)務上翻身并不是件容易的事情,就此,負責聯(lián)想手機戰(zhàn)略運營業(yè)務的聯(lián)想集團副總裁朱涵對此表達了“三個聚焦”:第一個聚焦是聚焦品牌,要把motorola打造成高品質(zhì)的、國際化的、時尚的、尊貴的品牌,在品牌上會更契合用戶需求;第二點聚焦產(chǎn)品,為用戶提供中高端滿足用戶需求的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品會越來越為中國用戶所喜愛;第三點聚焦針對的是,線上線下渠道側(cè)的平衡發(fā)展,以及融入整體聯(lián)想的渠道策略,實現(xiàn)跨界跨平臺的銷售。

這三個聚焦正是聯(lián)想近期主攻的三個大的方面,同時也是考慮到聯(lián)想手機業(yè)務的現(xiàn)狀所制定出的比較貼合實際的三個方向。針對目前紛繁復雜的手機市場,聯(lián)想手機要想崛起,自然需要自己的一套打法,不然確實難以在這一市場打一場漂亮的翻身仗。

另外,此次的聯(lián)想科技創(chuàng)新大會的召開也釋放了一些信號,對整個聯(lián)想來說,新的利潤增長點除了業(yè)務形式上的創(chuàng)新,在各個領域的內(nèi)容上也會逐漸聚焦于人工智能這樣的新技術(shù),以此釋放出一些亮點和前沿性。

“腹有詩書氣自華”,對于聯(lián)想手機業(yè)務來說,要想打響這次的反擊戰(zhàn),戰(zhàn)術(shù)決定了贏得可能性,而最終的落實才是真正決定能不能打贏的關(guān)鍵! 


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