運營商世界網(wǎng) 郭彭琪/文

自《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構(gòu)實施方案》公布后，中國聯(lián)通就有條不紊地進行著各項部署。據(jù)了解，此次“瘦身健體”涉及中國聯(lián)通集團、省地市分公司上上下下各個部門，被業(yè)內(nèi)稱為一次“刀刃向內(nèi)”的改革。值得注意的是，這次中國聯(lián)通針對省公司做出了重要的調(diào)整部署。

公告顯示，中國聯(lián)通對各個機構(gòu)做出了明確的架構(gòu)區(qū)分。其中，中國聯(lián)通對集團總部、省、地市、縣分公司/網(wǎng)格（基層經(jīng)營單元）四級組織都進行明確的任務(wù)規(guī)則定位。

而為了更好的協(xié)調(diào)配合中國聯(lián)通集團，下屬的省公司將承接其集團的部分戰(zhàn)略任務(wù)，主要表現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)制定、運營組織和支撐響應(yīng)。對于中國聯(lián)通來說，“具體任務(wù)下沉”將能更加明確各部門任務(wù)，流程更為優(yōu)化、資源更為集約，減少協(xié)調(diào)溝通，真正的做到了精簡機構(gòu)，效率為本。

整體的戰(zhàn)略任務(wù)分布中，省公司的具體任務(wù)包括落實集團戰(zhàn)略和工作部署，制定戰(zhàn)術(shù)、策略，并加強穿透力，確保執(zhí)行到位；組織全省市場經(jīng)營和省級政企客戶營銷（含國際），指導(dǎo)地市公司開展經(jīng)營管理活動。

從這兩項任務(wù)上看，中國聯(lián)通省公司不僅承接了像制定戰(zhàn)術(shù)、策略等部分集團任務(wù)，還很好銜接起集團、省公司部門和地市公司，真正令省公司起到 “承上啟下”的作用。

同時，在此次瘦身健體的行動中，中國聯(lián)通省公司則作為統(tǒng)一部署單位，來為本省集中化生產(chǎn)運營與支撐，包括統(tǒng)籌規(guī)劃全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負責(zé)二干及省級公共網(wǎng)元建設(shè)；對全省網(wǎng)絡(luò)進行集中監(jiān)控和調(diào)度，集中維護和優(yōu)化；以及省內(nèi)IT規(guī)劃、建設(shè)和支撐；物資集采和支撐保障；實施財務(wù)共享等。

針對下屬省公司內(nèi)部的部門機構(gòu)，中國聯(lián)通還明確提出來要將管理和生產(chǎn)分離，嚴控管理部門數(shù)量。聯(lián)通北方省級分公司本部管理部門優(yōu)化至18±2 個，南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至16±2個，同時還明確淘汰退出機制。

一直以來，中國聯(lián)通都以專業(yè)細分來進行精細化的運營管理，如今精準明確省公司的任務(wù)，也有利于全面減少冗雜部門和人員，降低行政和溝通成本，極大提高決策和運營的效率，令省公司更好的利用其資源優(yōu)勢，這也是中國聯(lián)通瘦身健體改革的初衷。

正如現(xiàn)在，中國聯(lián)通的瘦身健體正在大刀闊斧的進行著，這場大變革對于剛剛進行了混改的中國聯(lián)通是必要的，自古有“梅花香自苦寒來”勵志經(jīng)典，如今中國聯(lián)通這次“刀刃向內(nèi)”的自我磨礪，也必能等到“梅花香”的到來。