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聯(lián)通部分子公司改革方案確定:分2C、2B、2I三類管理

1970-01-01 08:00

運(yùn)營商世界網(wǎng)  董佳堯/文

近日,聯(lián)通頒布的《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》中,提到更多的是精簡機(jī)構(gòu)人員、組織架構(gòu)變化。但實(shí)際上,子公司改革卻沒人能了解到。日前,據(jù)運(yùn)營商世界網(wǎng)獲悉,關(guān)于子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)則已經(jīng)確定。

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首先,子公司分類管理。聯(lián)通表示通過子公司、業(yè)務(wù)單元等不同形式開展創(chuàng)新業(yè)務(wù),分類管理2C、2B、2I領(lǐng)域的子公司業(yè)務(wù)。

其次,對不同子公司拓展不同業(yè)務(wù)。集團(tuán)2C子公司獨(dú)立拓展游戲、音樂、閱讀、視頻等業(yè)務(wù)外部市場空間;

2B,強(qiáng)化創(chuàng)新能力打造,成立物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、大數(shù)據(jù)公司,成立七個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)行業(yè)基地;

2I,優(yōu)化電子商務(wù)部為聚焦2I2C的生產(chǎn)部門,集約化運(yùn)營。

最后,對子公司管理要求明確。一方面,做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)承接落地工作;另一方面,注重實(shí)效,提升面向客戶的營銷服務(wù)能力和綜合解決方案提供能力。

可以看到,在創(chuàng)新類業(yè)務(wù)這條線上,中國聯(lián)通強(qiáng)化能力建設(shè)勢的執(zhí)行決心,而這或只是大刀闊斧的開始。如今輕裝上陣、充滿活力的聯(lián)通正在做足準(zhǔn)備,具有代表性的創(chuàng)新子公司也在陸續(xù)成立??梢韵胍?,聯(lián)通的創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有巨大成長空間,也將成為聯(lián)通向互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制演進(jìn)最為關(guān)鍵的一步。


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