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利邦男裝曾遭“滑鐵盧” ?如今再現(xiàn)生機(jī)或許與這個(gè)因素有關(guān)

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運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)  呂錫群/文

近日,網(wǎng)上關(guān)于利邦男裝業(yè)績(jī)漸漸復(fù)蘇的消息越來越多,被如意集團(tuán)收購(gòu)后的利邦男裝似乎已經(jīng)一改前段時(shí)間的頹勢(shì)。值得一提的是,一直在馮氏集團(tuán)掌控下的利邦男裝在沒被收購(gòu)之前也是奢侈品的定位甚至小有名氣,為何后來卻走了下坡路?

 

零售店鋪總量大減

據(jù)了解,利邦控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“利邦男裝”)于1969年成立,乃香港利豐集團(tuán)旗下主要服務(wù)于大中華區(qū)的高檔男仕服裝零售商。網(wǎng)上信息可以看到,目前利邦在大中華區(qū)擁有約350 間零售店鋪,其中逾250間位于中國(guó)。同時(shí),合營(yíng)企業(yè)在韓國(guó)、馬來西亞、新加坡及泰國(guó)共經(jīng)營(yíng)逾30間零售店鋪。

然而,利邦男裝在剛剛上市時(shí)的成績(jī)也比現(xiàn)在要好一些。資料顯示,在2009年9月30日,利邦男裝在大中華區(qū)經(jīng)營(yíng)353間零售店鋪,其中273間位于中國(guó)內(nèi)地。同時(shí),合營(yíng)企業(yè)在南韓、馬來西亞、新加坡及泰國(guó)共經(jīng)營(yíng)37間零售店鋪。

可以看出,到目前為止,利邦男裝呈現(xiàn)出一股發(fā)展水平整體下降的趨勢(shì)。而且不僅僅如此,從上市到現(xiàn)在,利邦男裝可謂是經(jīng)歷了大風(fēng)大浪,中間出現(xiàn)的問題更是令其頭疼。盡管在它上方的馮氏集團(tuán)多努力地想辦法挽救跌勢(shì),但結(jié)果依舊并不如意。

在利邦男裝公布的2013年上半年財(cái)報(bào)中,其上半年銷售和利潤(rùn)雙雙下降,上半年收入下跌2.1%至13.38億港元,凈利潤(rùn)從去年同期2.651億港元減少43.4%至1.5億港元。據(jù)悉,利邦男裝的降勢(shì)主要由于中國(guó)內(nèi)地同店銷售下跌10.2%所致。對(duì)此,利邦男裝在上半年關(guān)閉了17家中國(guó)內(nèi)地的門店,但顯然這似乎并不能真正地解決問題。

不僅如此,利邦男裝曾放出業(yè)績(jī)消息,截至2016年6月30日,利邦男裝上半年虧損巨額,總量超過2億港元,這對(duì)利邦男裝的經(jīng)營(yíng)非常不利。而且,在2016財(cái)年奢侈品銷售額排名中,利邦男裝從去年的89名跌落至95名,想必令其非常失落。

好在,自從利邦男裝被如意集團(tuán)收購(gòu),領(lǐng)導(dǎo)層也換了一批人之后,利邦男裝的業(yè)績(jī)才開始有了起色。雖然有利邦男裝借用如意集團(tuán)在中國(guó)的名氣令業(yè)績(jī)復(fù)蘇的原因,但想必這或許也與其領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。

 

換人之后業(yè)績(jī)開始復(fù)蘇?

公告顯示,自如意集團(tuán)接手利邦男裝后,利邦男裝非執(zhí)行董事馮國(guó)經(jīng)便辭去董事會(huì)主席職位,改由非執(zhí)行董事邱亞夫接任。馮氏家族馮詠儀、馮國(guó)綸、馮裕銘也紛紛辭任非執(zhí)行董事,這三人分別為馮國(guó)經(jīng)女兒、胞弟、兒子。最終,利邦男裝的核心管理層職位由來自山東如意的邱亞夫、孫衛(wèi)嬰、Daniel Lalonde 及北畑稔四人擔(dān)任。

根據(jù)利邦男裝的2018年上半年財(cái)報(bào)顯示,利邦男裝在上半財(cái)年實(shí)現(xiàn)了8.901億港元的收入,同比上漲3.2%,零售銷售和同店銷售分別錄得8.1%和10.1%的增長(zhǎng)。利邦男裝的領(lǐng)導(dǎo)層才剛“換帥”,業(yè)績(jī)就出現(xiàn)了如此好的轉(zhuǎn)機(jī),的確令人有些遐想。

如此看來,雖然不能確定是否真的是因?yàn)?/font>家族企業(yè)帶來的弊端令利邦男裝呈現(xiàn)跌勢(shì),但想必兩者之間也是有些關(guān)系的。因?yàn)椋坏?/font>“家族企業(yè)”里出現(xiàn)決策不當(dāng)?shù)那闆r,就會(huì)因?yàn)?/font>“集權(quán)”而得不到有效地阻止,從而會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失。

而且,在運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)看來,利邦男裝在馮氏家族的控制下已經(jīng)不是一年兩年的時(shí)間了,如果真的能把利邦男裝的業(yè)績(jī)帶到正軌上來,想必早就有所成績(jī)了,但顯然是由于如意集團(tuán)的加入,才令利邦男裝得到轉(zhuǎn)機(jī)。

值得一提的是,家族企業(yè)雖然可以帶來凝聚力等好處,但有時(shí)候奪權(quán)甚至在分紅等方面上都有可能出現(xiàn)問題,尤其在收獲的時(shí)候,因?yàn)榇蠹叶际羌依锶?,很容易?/font>分金銀、論榮辱、排座次的過程中出現(xiàn)分歧,家庭反目,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)衰敗

不僅如此,“家族企業(yè)”還會(huì)產(chǎn)生一種排外的心理,因?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員都是自己的家人,所有企業(yè)會(huì)按照預(yù)定的前進(jìn)方向順利前進(jìn),不會(huì)有理解分歧,但是在企業(yè)有了一定規(guī)模后,家族式企業(yè)似乎對(duì)外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。另外,由于難以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展也會(huì)受到限制。

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